|
Månadens
Rita 162 (3.5.2025) (tässä
suomeksi)
 VI
KRÅNGLAR TILL SAKER I ONÖDAN På olika
medier ser vi ofta rubriker som Fem förutsättningar till att
bli en bra chef, Fem saker att beakta, när du kommunicerar
med dina barn, Fem viktiga punkter för ett bra
parförhållande, Fem byggstenar för psykologisk trygghet osv.
Ibland är punkterna förstås flera än fem, men sällan bara
tre…
Richard Templar publicerar regler för det
mesta i sina böcker ”The Rules of….”. Dessa regler är i
allmänhet kortfattade och relativt enkla. I boken The Rules
of Management presenterar han betydligt enklare strategier
än Fem punkter hit och Fem punkter dit.
Skapa en god atmosfär, säger han, så
löser sig det mesta automatiskt. Jaha, tänker vi, hur går
det till då? Jo, genom att vara hövliga och vänliga. Templar
hävdar, att det räcker med att hälsa på varandra, ge
varandra uppmärksamhet och visa intresse.
Kan det faktiskt vara så enkelt att bli
en bra chef, en bra förälder, en bra partner och skapa
psykologisk trygghet? Det skulle jag tro. För några år sen
besökte jag en avdelning, där personalen var nerkörd och
missnöjd och atmosfären var närmast giftig. Chefen sa upp
sig och en annan tog över. Några månader senare tittade jag
in på samma avdelning och skillnaden var enorm. Glada
ansikten, nöjda kommentarer, motiverad atmosfär. ”Hur i hela
friden har du åstadkommit detta?” frågade jag den nya
chefen. Hen tittade fundersamt på mig, skrapade sig i
huvudet och sa: ”Egentligen har jag inte gjort nånting. Bara
gått omkring och pratat lite med alla i personalen och
tittat på vad de sysslar med.” ”Hur har du haft tid med
det?” undrade jag. ”Sånt tar väl inte mycket tid”, svarade
hen förvånat. ”Det går ju i förbifarten.”
Efter denna händelse har jag inte brytt
mig så mycket om de Fem punkterna. Det känns lite märkligt,
att vi måste paketera in självklara saker i teorier och
sakkunskap, så vi glömmer det sunda förnuftet.
Bröderna och doktorerna Virolainen
beskriver i sin bok Mielen voima, hur lätt yttre
omständigheter påverkar människans tankar och reaktioner. En
läkare tittar bekymrat på sin patient och patienten känner
sig genast mycket sjukare och tillfrisknar kanske
långsammare än nödvändigt. En annan läkare tittar
optimistiskt på sin patient, som genast känner sig bättre,
vilket påskyndar hens tillfrisknande.
Utan att vi är medvetna om det, avläser
vår hjärna hur omgivningen förhåller sig till oss. Tolkar
vår hjärna det som negativt eller likgiltigt, sugs energi
och motivation ut ur oss. Uppfattar vi däremot, att
omgivningen visar uppskattning och intresse för oss, fylls
vi av energi och entusiasm. Det betonar också Clas Malmström
i sin bok Lagarbetarskap: konsten att skapa entusiastiska
arbetsplatser.
Det finns faktiskt en hel del forskning,
som stöder det enkla receptet att lyckas i olika uppgifter:
ge varandra vänlig uppmärksamhet och visa intresse.
Månadens
citat Vi slutar inte leka för
att vi åldras. Vi åldras för att vi slutar leka! – G.B.
Shaw Månadens
inspirationslitteratur Richard
Templar: The Rules of Management (2022) Harri
Virolainen & Ilkka virolainen: Mielen voima: mielen vaikutus
terveyteen ja hyvinvointiin (2016)
Clas Malmström: Lagarbetarskap: konsten
att skapa entusiastiska arbetsplatser (2011)
|