|
Kuukauden Rita 162 (3.5.2025) (här på
svenska)
 TEEMME
ASIOISTA TURHAN MONIMUTKAISIA Näemme
medioissa usein erilaisia ohjeistuksia. Esimerkiksi, Viisi
edellytystä tulla hyväksi johtajaksi. Viisi asiaa mitä sinun
pitäisi muistaa, kun puhut lapsillesi. Viisi tärkeää seikkaa
hyvässä parisuhteessa. Viisi psykologisen turvallisuuden
kulmakiveä, jne. Usein ohjeita on vielä enemmän kuin viisi,
mutta harvoin vain kolme pointia…
Richard Templar asettaa hänkin erilaisia
sääntöjä ”The rules of…” -kirjoissaan, mutta hänen sääntönsä
ovat yleensä lyhyitä ja yksinkertaisia. Kirjassaan ”The
Rules of Management” hän esittää huomattavasti
yksinkertaisempia strategioita kuin näissä median viisi
pointtia sinne ja viisi pointtia tänne ohjeistuksissa.
Kun luot hyvän ilmapiirin, kaikki muu
ratkeaa useimmiten itsestään, hän sanoo. Me ajattelemme,
että jaha, ja mitenkäs se sitten tehdään? Yksinkertaisesti
olemalla kohtelias ja ystävällinen. Templarin mukaan
riittää, kun tervehtii ja ottaa toiset huomioon ja näyttää,
että on kiinnostunut.
Voiko tosiaan olla niin helppoa tulla
hyväksi johtajaksi, vanhemmaksi tai partneriksi tai luoda
psykologista turvallisuuta?
Uskoisin niin. Vierailin muutama vuosi
sitten eräällä osastolla, jonka henkilökunta oli täysin
loppuun palanutta ja tyytymätöntä ja ilmapiiri oli
suorastaan myrkyllinen. Johtaja sanoi itsensä irti ja toinen
henkilö tuli tilalle. Muutamaa kuukautta myöhemmin ilmapiiri
oli täysin muuttunut. Iloisia naamoja, tyytyväisiä
kommentteja, motivoitunut ilmapiiri. ”Miten ihmeessä olet
saanut tämän aikaan?” kysyin uudelta johtajalta. Hän katsoi
minuun mietteliään näköisenä ja vastasi, että oikeastaan hän
ei ole tehnyt mitään erityistä. Vain kulkenut katselemassa,
mitä kukin tekee ja keskustellut heidän kanssaan. ”Miten
sinulla on ollut siihen aikaa?” kysyin. ”Eihän sellainen vie
paljon aikaa”, hän vastasi. ”Sehän käy ihan sivumennen”.
Tuon jälkeen en ole enää niin paljon
välittänyt viiden kohdan luetteloista. Kumma että meidän
täytyy aina yrittää kääriä itsestään selvät asiat erilaisten
teorioiden ja asiantuntijalausuntojen paketteihin, ja
samalla unohtaa terveen järjen käytön.
Virolaisen tohtoriveljekset kuvaavat
Mielen voima -kirjassaan, miten ulkoiset olosuhteet
vaikuttavat ihmisen ajatuksiin ja reaktioihin. Lääkäri
katsoo potilasta huolestuneen näköisenä ja tämä tuntee
itsensä heti paljon sairaammaksi ja ehkä paranee hitaammin
kuin mitä tarvitsisi. Toinen lääkäri katsoo potilasta
optimistisesti, ja tämä tuntee itsensä heti paremmaksi ja
paraneminen nopeutuu.
Ilman, että olemme itse tietoisia siitä,
aivomme tulkitsevat koko ajan, miten ympäristömme suhtautuu
meihin. Jos tulkinta on negatiivinen tai välinpitämätön,
energia ja motivaatio imeytyy meistä pois. Jos sen sijaan
havaitsemme, että ympärillämme arvostetaan meitä ja
osoitetaan kiinnostusta meitä kohtaan, se täyttää meidät
uudella energialla ja innolla. Samaa painottaa myös Clas
Malmström kirjassaan Lagarbetarskap: konsten att skapa
entusiastiska arbetsplatser.
Tämän yksinkertaisen reseptin tueksi on
tosiaankin olemassa myös melkoinen määrä tutkimusta: anna
ystävällistä huomiota ja osoita kiinnostusta.
Kuukauden
sitaatti Emme lakkaa leikkimästä,
koska vanhenemme. Vanhenemme, koska lakkaamme leikkimästä. –
G.B. Shaw
Kuukauden inspiraatiolähteet
Richard Templar: The Rules of Management (2022)
Harri Virolainen & Ilkka virolainen:
Mielen voima: mielen vaikutus terveyteen ja hyvinvointiin
(2016)
Clas Malmström: Lagarbetarskap:
konsten att skapa entusiastiska arbetsplatser (2011)
|