|
Månadens
Rita 153 (18.4.2024) (tässä
suomeksi)
 LITE
MENING I LIVET
Det är inte mål som saknas, det är mening, säger Tommy
Lundberg i sin bok Motivationskoden. Han menar, att bristen
på mening är orsaken till de trista siffrorna i Gallups
undersökning 2011-2012 bland 230 000 anställda i 142 länder:
13 % är engagerade I sitt arbete
63 % är inte engagerade eller likgiltiga
24 % är direkt negativa till jobbet
Detta låter inte bra, men vad kan man göra?
Folk är faktiskt redan färdigt motiverade
och engagerade, säger Jacob Morgan, futurist och expert på
ledarskap. Det handlar mera om att hindra dem från att bli
omotiverade genom att låta dem se en mening med det de gör.
Hur mycket man än gillar sina arbetsuppgifter, hemma eller
på jobbet, så tappar man intresset om man inte ser meningen.
Hur skall då det gå till? Det som är
meningsfullt för A är inte automatiskt meningsfullt för B.
Det kommer vi inte ifrån, men trots våra olikheter är de
mänskliga grundläggande behoven (dvs. att bli vid liv, att
höra till en grupp och att utvecklas) de samma för oss alla,
oberoende av hur världen och omgivningen förändras. Frågan
blir då hur man kan knyta arbetsuppgifterna till basbehoven
så de upplevs som meningsfulla. Ett effektivt sätt är att
uppmärksamma resultatet av det folk gör.
Belägg för detta får vi i ett av Dan Arielys
experiment.
Man bad försökspersonerna göra en uppgift
och sedan lämna in pappret till försöksledaren. Detta
upprepades i flera repriser. För mödan fick personerna en
ersättning, som sjönk för varje arbetsinsats. Deltagarna
delades upp i tre olika grupper:
1) Försöksledaren bad deltagaren skriva sitt
namn på papperet, tog emot det, tittade på det, sa ”aha” och
lade det i högen på skrivbordet.
2) Deltagaren fick lämna in uppgiften utan namn. Ledaren tog
emot papperet utan att titta på det och lade det i högen på
skrivbordet.
3) Deltagaren fick lämna in uppgiften utan namn. Ledaren tog
emot papperet utan att titta på det och lade det direkt i en
dokumentförstörare.
Vad blev resultatet? Grupp 1 genomförde
dubbelt så många arbetsinsatser som grupp 2 och grupp 3.
Mellan de senare grupperna var det ingen skillnad.
Experimentledarna gjorde flera liknande
experiment med samma utfall och drog slutsatsen, att det är
motivationsdödande att ignorera människors prestationer. Å
andra sidan verkar det som om det är rätt enkelt att
bibehålla eller tända någons motivation: det räcker med att
titta på det de gjort och säga ”aha!”.
Vi behöver ha en känsla av att ha
betydelse för andra. När vår arbetsinsats blir
uppmärksammad, får hjärnan en genomsköljning av serotonin,
som är bekräftelsens drog. Belöningssystemets dopamin håller
oss igång och målinriktade, medan oxytocin sägs vara vår
sociala drog. Den flödar när vi får en kram eller befinner
oss tillsammans med människor vi känner gemenskap med.
Svårare än så är det inte: känsla av
gemenskap, upplevelse av betydelse och feedback i upprepade
små doser på det vi gör.
Månadens citat:
"Det är ens skyldighet att hålla glädjen levande. Det kan
vara tungt, men man måste försöka. Om man ger upp, ökar man
världens elände" - Tage Danielsson
Månadens inspirationskällor:
Tommy Lundberg: Motivationskoden (2019) (som i brev 150)
Jacob
Morgan: Leadership, Future of Work, & Employee Experience
Keynote Speaker & Futurist (youtube.com)
Dan Ariely: What makes us feel good about our work? |
TED Talk
|