|
Månadens
Rita 146 (20.8.2023) (tässä
suomeksi)
 NÄR
SKALL VI FÖLJA REGLER OCH NÄR SKALL VI IFÅGASÄTTA DEM
Man hittar många funderingar runt regler i olika
publikationer. Forskarna verkar vara överens om att vi å ena
sidan behöver respekt för traditionella regler och å andra
sidan inser nödvändigheten av kreativ och genomgripande
förändring, som inte fås till stånd genom bekväm och
automatisk regellydnad.
I till exempel Harry Potter -böckerna gör
huvudpersonerna upprepade regelbrott och blir till slut
hyllade för den saken. De bryter emellertid mot reglerna
först efter att de accepterat dem och förstått deras
principiella nödvändighet. Det är när reglerna hotar det
gemensamma goda, som Potter-gänget tar avstånd från att
blint och mekaniskt underkasta sig dem
Vi gör alla upp personliga modeller av
vår verklighet, eftersom den är så komplex, att vi behöver
förenkla den till egna modeller eller kartor för att kunna
hantera den. En dylik karta saknar helt klart många delar,
som inte verkar viktiga eller som inte passar in i vår bild
av världen. Men delar, som inte ingår i vår karta, dyker
upp, när världen förändrar sig, och då står vi där helt
handfallna och försöker tillämpa gamla regler på den nya
verkligheten.
David Epstein beskriver i sin bok Bredd
olika katastrofer (t.ex. Challenger 1986) som kunde ha
undvikits om man inte bara följt alla regler till punkt och
pricka utan också lyssnat på sådana, som kom med
invändningar utanför regelverket och inte hade stöd i
siffror för sina synpunkter. Där fattades vissa bitar av
kartan, men man ignorerade dem.
Regler och fastställda arbetssätt
underlättar absolut vardagen, men morgondagens vardag kan se
annorlunda ut och kräva justerade regler och ibland helt nya
arbetssätt. Hur skall vi nu kunna bibehålla förenklingens
fördelar och samtidigt vara beredda på att tänka och handla
’outside the box’. Även här är forskningen samstämmig: genom
en kontinuerlig dialog med genuint olika personer. Det finns
ett otal exempel på företag som gått under med alltför
homogen personal, medan andra rönt framgång tack vare
olikheter i ledningsgruppens kultur och synsätt. Till
exempel visade en forskningsrapport överraskande, att graden
av publikframgång på Broadway inte hade så mycket med stora
namn att göra som med en heterogen blandning av
samarbetspartners i olika konstellationer.
För att kunna tillämpa våra färdigheter i
nya situationer krävs dialog mellan människor med olika
kartor eller modeller av verkligheten. Effektiv
problemlösning handlar om att balansera upp
standardförfarandet med precis motsatt riktning.
Vi är beroende av kommunikation med andra
också för att kunna hålla ordning i våra egna huvuden. Genom
att prata ger vi struktur åt våra planer för framtiden, vart
vi är på väg och varför vi ska dit. Vi behöver lyssna på oss
själva när vi pratar och ta del av andras reaktioner på det
vi säger.
Det är mycket bättre att bli vän med det
vi inte vet än med det vi vet, eftersom det finns ett
oändligt utbud av det förra och ett begränsat utbud av det
senare. Vi måste våga riskera att göra nya saker. Gårdagens
lösningar fungerar inte nödvändigtvis på morgondagens
utmaningar, och det är alltid bra att vara medveten om det
och inte i onödan ödsla energi på att sparka bakut, när det
nya läget infinner sig.
I alla lägen har man stor hjälp av ett
brett fält av erfarenhet. Det säger Arturo Casadevall,
professor vid världsberömda John Hopkins sjukhus. Han
inledde sin bana på McDonld’s och var alltid mån om att
nämna det i sin meritförteckning som en väldigt viktig
erfarenhet.
Sammanfattningsvis: Acceptera att det
fattas bitar i din modell av verkligheten, utbyt tankar med
personer som har en helt annan världsbild och prata dig fram
till en struktur av din morgondag, trots att du inte kan
veta exakt vart du är på väg.
Månadens citat:
”Dumbommar använder regler för att ha något att lyda, medan
de visa ser reglerna som vägledning. ” – Douglas Bader
Månadens lästips:
David Epstein: Bredd – därför lyckas generalister i en
specialiserad värld (2020)
Jordan B. Peterson: Bortom ordning , 12 nya livsregler
(2021) |