|
Kuukauden Rita 146 (28.8.2023) (här på
svenska)
MILLOIN PITÄISI NOUDATTAA SÄÄNTÖJÄ
JA MILLOIN KYSEENALAISTAA
Säännöistä on olemassa paljon kirjallisuutta. Tutkijat ovat
melko yksimielisiä siitä, että toisaalta meidän pitäisi
kunnioittaa perinteisiä sääntöjä ja toisaalta meidän
kannattaisi omaksua luovien ja perustavaa laatua olevien
muutosten tärkeys, joita ei saa aikaan mukavalla
automaattisella sääntöjen noudattamisella.
Otetaan esimerkiksi vaikka Harry Potter
-kirjat, joissa päähenkilöt rikkovat toistuvasti sääntöjä ja
loppujen lopuksi heitä ylistetään siitä. He kuitenkin
rikkovat sääntöjä vasta sen jälkeen kun ovat ensin
hyväksyneet ne ja ymmärtäneet niiden periaatteellisen
merkityksen. Vasta kun säännöt uhkaavat yhteistä hyvää
Potter-jengi ei suostu alistumaan niihin sokeasti ja
kyselemättä.
Teemme kaikki oman henkilökohtaisen
mallin omasta todellisuudestamme, koska se on niin
monimutkainen, että tarvitsemme yksinkertaistetun kartan
pystyäksemme suunnistamaan siinä. Sellaisesta kartasta
puuttuu luonnollisesti paljon osia, jotka eivät tunnu meistä
tärkeiltä tai eivät sovi kuvaamme maailmasta. Mutta osaset,
jotka eivät mahtuneet karttaamme, voivat pulpahtaa äkkiä
esiin, kun maailma muuttuu, ja siinä me sitten seisomme
avuttomina ja yritämme soveltaa vanhoja sääntöjämme uuteen
todellisuuteen.
David Epstein kuvaa kirjassaan
’Valikoima’ eri katastrofeja (esim.
Challenger-avaruusaluksen tuhoutuminen vuonna 1986), jotka
olisi voitu välttää, jos sääntöjä ei ainoastaan olisi
noudatettu prikulleen, vaan kuunneltu myös niitä, joilla oli
säännöstön ulkopuolelta kumpuavia vastaväitteitä, vaikka
niille ei ollutkaan sitovia todisteita numeroiden muodossa.
Kartasta jäi siksi puuttumaan osia, mutta ne sivuutettiin.
Säännöt ja määrätyt toimintatavat
helpottavat ilman muuta arkea, mutta huomisen arki voikin
näyttää erilaiselta ja edellyttää muokattuja sääntöjä ja
joskus kokonaan uusia toimintatapoja. Miten me nyt sitten
pystymme säilyttämään yksinkertaistamisen edut ja olemaan
samalla valmiina ajattelemaan ja toimimaan ’outside the
box’.
Myös tässä tutkijat on yksimielisiä:
pitämällä yllä jatkuvaa dialogia aidosti erilaisten ihmisten
kesken. On olemassa lukemattomia esimerkkejä yrityksistä,
jotka ovat tuhoutuneet siksi, että henkilökunnasta on tullut
liian homogeenista, kun samaan aikaan kilpailijat ovat
menestyneet sen ansiosta, että siellä työskentelykulttuurin
ja näkökantojen erilaisuus on sallittu. Esimerkiksi eräs
tutkimus todisti yllättäen, että Broadway-tuotannon
yleisömenestys ei riippunutkaan niin paljon tunnetuista
nimistä kuin siitä, että tuotannon henkilöstöön oli
sekoitettu hyvin erilaisia yhteistyökumppaneita, jotka
vuorottelivat eri ryhmissä.
Voidaksemme käyttää valmiuksiamme uusissa
tilanteissa tarvitsemme dialogia ihmisten kanssa, joilla on
erilainen kartta todellisuudesta. Tehokkaassa
ongelmanratkaisussa on kyse tasapainosta standardimenettelyn
ja täysin päinvastaisen näkökannan välillä.
Tarvitsemme kommunikaatiota muiden kanssa
myös pitämään omaa päätämme järjestyksessä. Keskustelemalla
luomme samalla rakennetta tulevaisuudensuunnitelmillemme.
Selkeytämme itsellemme minne olemme matkalla ja miksi meidän
pitäisi päästä juuri sinne. Puhuessamme kuuntelemme samalla
itseämme ja seuraamme muiden reaktioita sanomaamme.
On paljon parempi ystävystyä siihen,
mistä emme tiedä kuin siihen, mitä jo tiedämme, koska ensin
mainittua on rajattomasti tarjolla, mutta jälkimmäistä vain
rajoitettu määrä. Meidän täytyy uskaltaa tehdä uusia
asioita. Eilispäivän ratkaisut eivät välttämättä toimi
huomispäivän haasteissa, ja on aina hyvä olla tietoinen
siitä eikä käyttää turhaan energiaa protestointiin, kun uusi
tilanne ilmaantuu eteemme.
Laajasta kokemuksesta on hyötyä joka
tilanteessa. Niin sanoo myös maailmankuulun John Hopkinsin
sairaalan professori Arturo Casadevall. Hän aloitti
työuransa McDonaldissa ja halusi aina tuoda sen esiin
ansioluettelossaan valtavan tärkeänä kokemuksena.
Yhteenvetona: Hyväksy, että omasta
mallistasi todellisuudesta puuttuu paloja, vaihda
mielipiteitä ihmisten kanssa, joilla on ihan erilainen
maailmankuva kuin sinulla ja muodosta puhumalla huomisesi
rakenne, vaikka et voikaan tarkasti tietää, mihin olet
matkalla.
Lukuvinkit:
David Epstein: Valikoima - miksi generalistit voittavat
erikoistuneessa maailmassa? (2020)
Jordan B. Peterson: 12 uutta elämänohjetta (2021) (Beyond
Order) Kuukauden mietelause:
Tyhmyreille säännöt ovat jotakin mitä noudattaa, viisaille
opasteita.” – Douglas Bader |