|
Månadens Rita 131 (1.3.2022) (tässä
suomeksi)
 CHEFENS
ROLL Chefens roll Mats Ehrnrooth vågade i
Hufvudstadsbladet 8.2.2022 ifrågasätta det som allmänt tutas
ut om chefens roll. Under de senaste tio åren har hans
forskningsteam kunnat lägga fram nya rön, som åtminstone
delvis verkar kullkasta trettio års ledarskapsforskning.
Det var med glädje jag tog emot detta, då
jag själv länge irriterat mig över den passiverande
attityden, att allt hänger på chefen. Redan i mitt arbete
med skolklasser hörde jag ständigt ”Det hänger på läraren”.
Elever och studerande i olika åldrar menade, att ifall
läraren inte var bra, vägrade de lära sig något. När jag
frågade, om de verkligen var beredda att vara ett offer för
läraren och låta sin framtid bero på en person de inte ens
gillade, såg de lite snopna ut och sa, att de inte tänkt det
på det viset.
Samma inställning har dykt upp på
arbetsplatser. Det hänger på chefen / förmannen. Vi kan inte
göra något, då chefen är som hen är. Då jag undrat om de
verkligen är villiga till en dylik offerroll, skruvar de
lite besvärat på sig.
Det är så mycket lättare att skuffa över
allt ansvar på läraren eller chefen. Då behöver man inte
aktivera sig själv och tillsammans med sina ’olyckskamrater’
söka utvägar. Men vill man komma framåt i livet, är det bara
att öppna ögonen för alternativ. Jag har t.ex. sett
arbetsgrupper klara sig utmärkt på egen hand, sedan de
insett att de inte är beroende av en förman, som bara väntar
på att få gå i pension.
Det kan också vara andra vägen. Alltså
att chefen uppgivet klagar över sina anställda. Ibland helt
i onödan. Jag var med på en firma A:s studiebesök till en
liknande arbetsplats, firma B. Chefen för firma A utbrast
”Oh, vad jag önskar, att jag hade lika bra arbetstagare som
firma B!” Jag svarade, att hen faktiskt hade det, för jag
råkade ha en viss kännedom om personalen. Chefen tittade
klentroget på mig och sa, att de ju måste övervakas hela
tiden, varvid jag påpekade, att det var just det som kränkte
personalen och skapade misstämning. En handledd diskussion
om saken med arbetstagarna enskilt och i grupper rättade
till missförhållandet.
Vad har egentligen chefen för roll i dag?
Vad är förmannens uppgifter? Svaret på den frågan beror
förstås helt på vad slags organisation och arbete det är
fråga om och vad man har för målsättning. En gemensam
nämnare för dem alla är dock, att chefen aldrig leder en
grupp. En grupp tar inget ansvar. Chefen eller förmannen
leder person A, person B och person C, vilka är i kontakt
med varandra. Vill chefen alltså få till stånd engagemang
och samarbete, lönar det sig att skapa en direkt relation
till varje arbetstagare och ge varje enskild arbetstagare
någon form av uppmärksamhet.
Detta är förstås omöjligt med en stor
personal, så hur gör man då? Man delegerar. I mindre
arbetsgrupper kan den, som för tillfället har huvudansvaret
för en uppgift, sköta relationerna och få var och en i
gruppen att känna sig inkluderad och betydelsefull. Vill man
få person A, B och C att jobba ihop krävs i första hand att
de lär känna varandra, för först då förmår de respektera
varandra med de brister och tillgångar vi alla har.
Månadens citat:
Framtiden är redan här, även om den har inte har fördelat
sig jämnt.
Ändå kan ingen mera klara sig med gårdagens logik
Månadens lästips:
Patrick Lencioni: Getting Naked
R.Meredith Belbin: Beyond the Team
Christer Olsson: Youtube-esityksiä
Paavo Järvilehto & Lauri Järvilehto: PIM! Olet luova |