|
Kuukauden Rita 131 (1.3.2022) (här på
svenska)
 JOHTAJAN
ROOLI
Mats
Ehrnrooth uskalsi asettaa Hufvudstadsbladetissa 8.2.2022
kyseenalaiseksi sen, mitä yleensä toitotetaan johtajan
roolina. Kymmenen viime vuoden aikana hänen tutkimustiiminsä
on pystynyt esittämään uutta näyttöä, joka näyttäisi ainakin
osittain kumoavan 30 viime vuoden aikana tapahtuneen
johtajatutkimuksen.
Otin tämän ilolla vastaan,
koska minua itseäni on pitkään ärsyttänyt se vallitseva
passivoiva asenne, että kaikki riippuu johtajasta. Jo
aikanaan koulumaailmassa työskennellessäni kuulin
jatkuvasti, että ”Se on maikasta kiinni”. Eri ikäiset
oppilaat ja opiskelijat kieltäytyivät oppimasta mitään, jos
opettaja ei ollut heidän mielestään hyvä. Kun kysyin heiltä,
olivatko he todella valmiita opettajan uhreiksi ja antamaan
tulevaisuutensa riippua yhdestä henkilöstä, josta he eivät
edes pitäneet, he selvästi hämmentyivät ja sanoivat, että he
eivät olleet ajatelleet asiaa siltä kannalta.
Sama asenne työntyy esiin
työpaikoilla. Se on johtajasta / esimiehestä kiinni. Emme
voi tehdä mitään, koska johtaja on sellainen kuin on. Kun
kysyn, ovatko he todella valmiita sellaiseen uhrin rooliin,
he näyttävät vähän vaivaantuneilta.
On niin paljon helpompaa syytää
kaikki vastuu opelle tai pomolle. Silloin ei tarvitse itse
aktivoitua ja ryhtyä etsimään ratkaisuja ’kohtalotovereiden’
kanssa. Mutta jos haluaa päästä eteenpäin elämässä, on vain
avattava silmät mahdollisuuksille. Olen esimerkiksi
kohdannut työryhmiä, jotka selviävät erinomaisesti omin
päin, kun he ovat havainneet, että he eivät ole riippuvaisia
esimiehestä, joka vain odottaa eläkepäätöstään.
Se voi olla myös päinvastoin.
Siis että johtaja valittaa turhautuneena alaisistaan. Joskus
ihan turhaan. Olin yritys A:n mukana vierailulla
samanlaiseen yritykseen B. Yrityksen A johtaja huokaili:
”Voi kun minulla olisi yhtä hyviä työntekijöitä kuin
täällä!” Totesin, että itse asiassa hänellä oli, sillä
minulla sattui olemaan vähän tietoa hänen henkilökunnastaan.
Johtaja katsoi minua epäileväisenä ja sanoi, että niitähän
joutuu koko ajan valvomaan, johon huomautin, että juuri se
loukkasi työntekijöitä ja loi huonon ilmapiirin. Asian
käsittely ohjatuissa keskusteluissa työntekijöiden kanssa
yksitellen ja ryhmissä korjasi epäkohdan.
Mikä johtajan rooli oikein on
tänä päivänä? Mitkä ovat esimiehen tehtävät? Vastaus riippuu
tietenkin siitä, minkä tyyppisestä organisaatiosta ja työstä
on kyse ja mikä on asetettu tavoite. Yhteinen nimittäjä
kuitenkin on, että johtaja ei koskaan johda ryhmää ja ryhmä
ei ota mitään vastuuta. Johtaja tai esimies johtaa henkilöä
A, henkilöä B, Henkilöä C jne., jotka ovat puolestaan
yhteydessä toisiinsa. Jos johtaja siis haluaa saada alaiset
sitoutumaan, hänen kannattaa luoda jonkinlainen suora
henkilökohtainen suhde jokaiseen, antaa jokaiselle huomiota.
Se on tietenkin mahdotonta
isoissa organisaatioissa, joten miten siis toimia?
Delegoimalla. Pienemmissä työryhmissä se, joka kantaa
päävastuun, hoitaa suhdetoiminnan ja saa jokaisen
työntekijän tuntemaan itsensä joukkoon kuuluvaksi ja
merkittäväksi. Jos haluaa saada henkilöt A, B ja C toimimaan
hyvin yhdessä, vaaditaan ennen kaikkea, että he oppivat
tuntemaan toisensa, koska vasta silloin pystymme arvostamaan
toisiamme kaikkine puutteinemme ja voimavaroinemme.
Kuukauden sitaatit:
Tulevaisuus on jo saapunut. Se vain ei ole jakautunut
vielä tasaisesti.
Silti kukaan ei enää selviydy eilisen logiikalla.
Kuukauden lukuvinkit:
Patrick Lencioni: Getting Naked
R.Meredith Belbin: Beyond the Team
Christer Olsson: Youtube-esityksiä
Paavo Järvilehto & Lauri Järvilehto: PIM! Olet luova
|