|
Månadens Rita 112 (1.2.2020) (tässä
suomeksi)
 MANAGEMENT
– HUR GÖR MAN?
För ett
tag sen inhandlade jag Richard Templars bok ’The Rules of
Management’. Han undrar hur många som hört ordväxlingar i
stil med
-
Vad skulle du vilja syssla med efter skolan?
-
Jag vill bli en manager.
Knappast någon av oss har hört detta, inte ens en
studiehandledare. Varför inte det, då? De flesta vet inte
vad en ’manager’ riktigt gör, och de som har något begrepp
om det vet, att det förväntas mycket av en manager. Hen
skall vara ett exempel i styrka och innovationer, en axel
att gråta ut mot, en expert på finanser, en dynamisk
motivator, en domare, en diplomat, en fixare, en räddare,
ett helgon och lite till. En trollkarl, med andra ord.
Som
’manager’ är man ansvarig för grupper och personer, man
sannolikt inte valt själv och som man kanske inte alls
gillar. Dem skall man inspirera till fantastiska
arbetsresultat och se till att de mår bra fysiskt,
emotionellt och mentalt.
Undra
på om väldigt få säger, att de vill bli en ’manager’.
Ändå är
vi alla, var och en av oss, en ’manager’. För att klara oss
här i livet måste vi kunna ’managera’ eller hantera både
människor i vår omgivning och oss själva. Det handlar om att
planera, att hålla sig uppdaterad, att göra saker mindre
komplicerade, att leva ett så bra liv som möjligt. Enligt
någon definition är en bra ’manager’ helt enkelt en som får
till stånd resultat genom att använda resurser rätt.
Richard
Templar ger flera goda tips.
När vår
roll är att handleda en grupp, tror vi ofta att vi skall
’managera’ personerna i gruppen. Detta är en myt och ett
misstag. Folk kan ’managera’ sig själva alldeles bra, bara
vi låter dem göra det. Vår uppgift är att koncentrera oss på
strategin och processen. Vi skall vara tydliga med
målsättningen och med resurserna och låta dem veta, att de
har vårt stöd – och sedan släppa iväg dem att gå lös på det
som skall skötas.
Och hur
får vi dem motiverade till det? Genom att få dem att se det
meningsfulla med det de gör. Upplever de, att det de gör har
verklig betydelse (vilket det givetvis också måste ha), tar
de själva ansvaret för uppgifterna, för det är så otroligt
belönande att uppleva värdet och se resultaten av sitt
kunnande.
Hur
’managerar’ vi oss själva då?
För det
första genom att acceptera, att framtiden kommer att vara
annorlunda än nutiden. Våra verktyg kommer att ändra, det vi
skall ha fokus på kommer att ändra, personerna i vår
omgivning kommer att ändra och vi själva kommer att ändra.
Det är bara att hänga med och i god tid skaffa oss nya
strategier, som hjälper oss att få fotfäste i de ideliga
förändringarna. Det är bättre att vara som ett litet
grässtrå, som böjer sig tills stormen dragit förbi än som en
stor ek, som kanske knäcks av stormen eller åtminstone
förlorar grenar. Efter stormen kan grässtrået titta upp
börja orientera sig på nytt i omgivningen.
För det
andra är det viktigt att kunna släppa taget om förlegade
saker, sånt vi egentligen inte behöver göra och sånt som
inte lönar sig. Vi skall bara vandra vidare. På engelska
finns det en term som Escalating Commitment, som beskriver
hur vi har svårt att lämna något vi satsat en massa pengar
och energi på. Men här lönar det sig bara inte att satsa
ännu mera i hopp om att det skall ge utdelning senare. Bäst
att bara klippa av och börja på nytt med något annat!
Månadens bokvink:
Richard Templar: The
Rules of Management (2015)
|