RA Mental Management Tavastia 

 

Viestini

Esittely

Blogi ja artikkelit


Eväitä
elämälle


Kuukauden
Rita

Ota
 yhteyttä

 

Koulu-
tukset

 

Kuukauden Rita 161 (18.3.2025) (här på svenska)

OLEMMEKO LIIAN TYYTYVÄISIÄ?

Luin tässä eräänä sunnuntaina Hesarin artikkelin Ilkka Paanasesta, peliyhtiö Supercellin perustajasta. Paanasta haastateltiin monesta asiasta, mutta erityisesti kiinnitin huomiota hänen keskusteluihinsa muiden menestyneiden ihmisten kanssa ja heidän näkemyksiinsä menestyksen edellytyksistä ja esteistä.

Yksi heistä mainitsi kaksi tavallista ongelmaa menestyksen tiellä: ei ole osaamista eikä pääomaa. Hän toi esiin, että vain toinen näistä, osaaminen, on itsestämme kiinni. Se on ensimmäinen askel parempaan. Pääoman puuttumisesta valittaminen on ajan tuhlausta.

Toisen mukaan taas este on siinä, että olemme liian tyytyväisiä, kun tyytymättömyys on yksi edellytys menestymiseen ja elämän mielekkyyteen.

Ovatko menestys ja mielekkyys sitten sama asia? Saattaa olla. Riippuu siitä, mitä menestys meille tarkoittaa. Jos elämä tuntuu mielekkäältä, voimme hyvin pitää sitä menestyksellisenä.
Pitääkö meidän siis todellakin olla tyytymättömiä, jotta elämä pysyy mielekkäänä? Siltä se vähän vaikuttaa.

Emme syö, jos meillä ei ole nälkä. Periaatteessa. Nälkä on tyytymättömyyden yksi muoto, joka saa meidät etsimään ravintoa. Emme hae lämpöä, jos emme palele. Kun palelemme, olemme siis tyytymättömiä. Emme vaivaudu tekemään mitään, mihin meillä ei ole tarve. Tarvetta voidaan kutsua tyytymättömyydeksi.

Ehkä olemme todella, kuten artikkelissa pohdittiin, yleisellä tasolla niin hyvinvoivia, että olemme menettäneet yhteyden kehitystarpeeseemme. Matkamme luolasta nykypäivän sivilisaatioon kertoo, että tällainen kehityksen tarve on ollut olemassa. Nykypäivänä emme enää koe yleisen hyvinvointimme ylläpitoa erityisenä haasteena, ja tuntuu, että myös mielekkyys on samalla hävinnyt elämästämme. Mielekkyyden (menestymisen) puuttumisen syyt haemme jostain ulkopuoleltamme ja sorrumme marisemaan kaikesta mahdollisesta.

Viime vuosikymmeninä olemme tottuneet valittamaan jatkuvasta muutosrumbasta. Ja kyllähän se stressaa. Mutta tosiasia on, että jo 1800-luvun lopulla teknistä kehitystä, kuten junien huimaavaa vauhtia, puhelinta ja lennätintä pidettiin kauheina, koska ne pakottivat ihmiset elämään liian nopeasti ja pirstalemaisesti. Samuel Smilesin menestysteos Self-Help ilmestyi 1859 ja se käännettiin lukuisille kielille. Dale Carnegie julkaisi vuonna 1936 kirjan Miten saan ystäviä, menestystä ja vaikutusvaltaa.

Ei siis mitään uutta auringon alla. Tieto siitä, miten ennen on ollut, saattaa kuitenkin antaa meille vähän perspektiiviä ja auttaa meitä ymmärtämään nykypäivän reaktioitamme.
Mutta miten sitten selviydymme tästä muutosrumbasta?

Richard Templar neuvoo meitä kirjassaan The Rules of Management ottamaan selville, mitä meiltä ihan oikeasti odotetaan ja mistä syystä. Luulemme tietävämme, mutta näin ei välttämättä ole. Sitä mukaa kun maailma muuttuu, joudumme hylkäämään vanhentuneita toimintatapojamme ja keskittymään uusiin. Aika ei riitä molempiin. Kannattaa yrittää täsmentää, mikä on tähtäin. Mitä varten näitä töitä tehdään. Ja tämä koskee niin työelämää kuin kotia ja vapaa-aikaa.

Kuukauden inspiraation lähde:

Richard Templar: The Rules of Management (2022)

 

Rita Ahvenniemi
Pioneerintie 7, FIN-13500 Hämeenlinna | 044-0150649 | rita.ahvenniemi@sci.fi