Viestini
Esittely
Palvelut
Eväitä
elämälle
Kuukauden Rita
Ota
yhteyttä
Koulu-
tukset
|
Månadens Rita 122 (30.3.2021) (tässä
suomeksi)
 KULTUR
-- HUR SKAPAR VI EN BRA SÅDAN
I sin bok ’Yrityskulttuuri on
kuningas’ behandlar Panu Luukka kulturens betydelse för
grupper och arbetsplatser.
Vad är då kultur? Det finns olika
definitioner, men enligt de flesta beskriver kultur mänsklig
aktivitet, som tar sig uttryck i ett visst levnadssätt med
ofta outtalade traditioner och regler. Kultur uppstår
automatiskt i alla grupper och överförs socialt till nya
deltagare.
Detta betyder, att varje arbetsplats och
varje sammanslutning har en kultur och den går det inte att
ändra på utifrån och i efterhand. Vill man få en viss kultur
till stånd, måste man bädda för den från början och styra
den i önskad riktning. Gör man inte det, kan det lätt bli
djungelns lag som skapar kulturen, för en kultur uppstår
alltid, antingen man vill det eller inte.
Hur bygger man då upp man den kultur man
vill ha?
Panu Luukka lyfter fram några metoder till
en kultur präglad av samarbete och engagemang:
-
Det bästa är att samtala med
arbetstagarna en och en och lyssna ordentligt till dem.
Frågeformulär betjänar definitivt inte. Man bör minnas,
att organisationens övergripande målsättning ofta är
viktig bara för ledningen utan att beröra den enskilde
arbetstagare särskilt mycket. Hen behöver mera konkreta
mål som gör arbetet meningsfullt.
-
Det som får folk att jobba ihop är att
DE LÄR KÄNNA VARANDRA. En strukturell metod är här t.ex.
kaffepauser, där man en gång i veckan i sitter i random
grupper, vilka ges varierande och trevliga samtalsämnen.
Dylikt enkelt umgänge bidrar till känslan av samhörighet
och hindrar slutna klickar att uppstå. Klickar bildas
automatiskt mellan människor med liknande intressen och
livssituationer, men det är i sig inte illa, så länge
klickarna i princip är öppna för alla i teamet.
-
Viktigt för en god samarbetskultur är
också, att alla får bidra med sitt kunnande. Allas olika
kunnande mår bra av att lyftas fram, tillämpas och
uppskattas. Vi har alla behov att känna oss nyttiga och
behövda.
Arbetsplatser och skolor fungerar långt
på samma vis, och en framgångskultur med synergi
struktureras sammanfattningsvis enligt Panu Luukka och
andra organisationsexperter medelst
a) upplevd betydelse
av att man gör något betydelsefullt och ser resultat av
det man gör,
b) upplevd tillhörighet i en grupp, där man
accepteras, och
c) upplevt bidragande med sitt kunnande.
Både i skolor och på arbetsplatser uppstår lätt olika
former av mobbning.
Orsakerna kan vara mycket
varierande, men oberoende av dem måste det finnas klara
strategier att stoppa den. Alla har rätt att må bra i
skolan och på jobbet, vilket befrämjas av en kultur
genomsyrad av acceptans, känsla av samhörighet och
synliggjort kunnande. Det är inte särskilt givande att
hålla på med mobbning, när man i stället kan uträtta
något viktigt och får se resultat av sitt kunnande och
dessutom har någon form av vänskapsband med de andra i
gruppen, klassen eller teamet.
Månadens boktips: Panu
Luukka: Yrityskulttuuri on kuningas (2019)
|